中国南方电网市场化退出3200余人,人数创历年之最

发布日期:2022-01-27

核心提示:1月24日,经济观察网记者从国资委获悉,中国南方电网有限责任公司(中国南方电网)正在健全市场化经营机制,牵住新型经营责任制
 1月24日,经济观察网记者从国资委获悉,中国南方电网有限责任公司(中国南方电网)正在健全市场化经营机制,牵住新型经营责任制“牛鼻子”,在各级分子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理,部分供电局推广到全体员工,实现全员背任务背指标。
 
中国南方电网相关人士介绍,上述工作“零缺陷”通过国务院国资委抽查,11个关键环节的经验做法入选国务院国企改革领导小组办公室印发的50个参考示例。
 
其中,新增和修订干部能上能下、员工市场化退出等一系列办法和指引,明确49种末等调整、“不胜任”退出情形以及5种解除劳动合同情形,确保重大改革有章可循。坚持从领导干部改起,新聘管理人员竞争上岗率达73.1%、各级管理人员退出率达10.2%,力度为历年最大;大力实施轮岗、降岗、待岗、退出管理机制,畅通员工退出通道,员工市场化退出3200余人,降岗降级13000余人,人数为历年最多。基本建立“重奖、保障、津贴”等多重激励体系,对特殊贡献者设重奖,已奖励1.3亿元;开展长周期安全生产专项奖励,覆盖14.7万人;符合条件的科技型企业100%实施分红激励,股权激励、项目跟投实现“零突破”。
 
在完善中国特色现代企业制度方面,中国南方电网以权责清单明晰党组(党委)“定”和“议”的具体事项,探索出“制度审议、综合审议、一事一议”三种前置研究方式。在国务院国资委直接指导和协调推动下彻底理顺公司股权。
 
全面实现子企业董事会应建尽建和外部董事占多数,以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落地。集团总部配套建立4种差异化、精准化授权模型,规范治理型、管理型两种行权方式,审核审批事项压缩53%。
 
首创6种不同治理结构公司治理范本,针对“子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部(党总支)”等区别分类施策。对分公司,探索党委、经理层成员适度分离,厘清权责界面,避免党委直接作为生产经营决策指挥中心;对只设执行董事的企业,更加注重加强出资人监管,将经理层选聘、业绩考核、薪酬管理等“三重一大”事项提级至出资人决策;对具有人财物决策权、但因党员人数较少而只设党支部的企业,参照党委要求推进参与治理。
 
在业务优化和结构调整方面,中国南方电网正在聚焦主责主业,调整存量结构、优化增量投向。
 
以输配电业务为例,其正在持续加大电网和相关新型基础设施建设投入,投资规模连年稳定在千亿元以上。加快建设数字电网,持续打造能源优化配置平台。
 
落实“双碳”战略部署,科学有序推进新型电力系统建设,分层分类规划建设一批示范区,发布行业首个新型电力系统技术标准体系,发行全国首批碳中和债券,试点启动绿色电力交易。加快推进创新链产业链融合,打造原创技术策源地和现代产业链链长;人工智能、综合能源、数字产业等新模式新业态加快培育,南网能源实现首发上市,南网科技成为电力行业首个科创板上市企业。
 
同时,“两非”清理完成88%,基本完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。
 
中国南方电网数据统计显示,2021年,其利润总额、净利润、全员劳动生产率等效率效益指标分别同比增长22.3%、24%、15.6%。

 
 
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