面对新时代审计，国网白银供电公司准确识变、科学应变、主动求变，坚持大数据技术与审计业务“双轮驱动”，打造智慧化的审计监督体系，发挥大数据优势，从海量数据中“抽丝剥茧”，进行多维分析，实现对重点业务、重点领域常态化智慧体检，为公司分析研判、科学决策提供参考。
在审计方式上促融，构建数字审计新格局
今年以来，该公司审计工作紧紧围绕“为业务赋能、为管理增效”目标，依托新一代数字化审计平台建设工作，打造以数字化为路径、平台为载体、数据为核心、机制为保障、队伍为支撑、转型为导向、治理为目的的公司统一数字化审计工作格局。
通过对集中支付、指标系统、固定资产等数据进行分析，聚焦问题突出的的单位及重点问题，科学制定年度审计工作计划。在审计项目开始前，该公司通过对被审计单位历年业务数据分析，充分了解被审计单位情况，细化审计项目实施方案。按照“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数字化审计方式，让数据跑在前面，做到“兵马未动，粮草先行”。完善数据分析流程，形成审计监督“闭环”，建立“审计业务+大数据”双主审模式，审计业务主审和数据主审职责分明，内容明确，流程清晰，形成“政策法规-审计方法-数据采集-数据分析-疑点核查-问题落实-问题反馈-数据归档”的大数据审计闭环，坚持“数据多跑路，人员少跑腿”，数据主审对本年度计划实施任期经济责任审计的4家单位，从营销、财务、工程、物资、人资等多个专业进行业务数据分析，梳理出6类专业107条疑点线索，为业务主审高效开展现场审计提供有力保障。
在审计方法上求新，打造数据审计新模式
为着力解决人力资源有限、审计任务繁重的矛盾，有效保障审计项目按计划高质量开展，该公司审计工作因势而变，积极转变审计方法，打造数据审计的新模式，加快审计工作“标准化、规范化、数字化”建设，以有力有效审计监督服务保障公司高质量发展。
经过综合分析研判、精准施策，找准审计切入点，自主开发资金安全管理内控制度执行情况审计模型，从不相容岗位监控、成本费用预算执行监控、电费资金监控三个模块开展审计日常监督预警，对关键岗位、资金流入、资金流出三个资金安全管理关键环节形成了有效监督，固化数据分析模型，有效实现“一键体检”。2024年，在资金专项审计中，该公司分析形成疑点数据336条，通过靶向定位，精准发力，有效压减审计时间6天，显著提升审计监督效能。面对审计过程中数据获取难、数据处理难、数据核对难等问题，利用OCR技术将工程项目报审资料中的图片、扫描件等非结构化资料自动识别，动态填制非结构化数据报表，为审计人员对多源海量数据的比对分析提供有力支撑，在2024年的“融入式”工程审计过程中，利用OCR技术完成非结构化数据识别、转化1863份，数据分析覆盖率达到83%，现场审计时间减少30%，有效节约审计资源。
在审计质效上发力，跑出智慧审计“加速度”
为更好履行审计“卫士、医士、谋士”职责，快速反应和灵活应对新的风险挑战，结合年度审计工作计划，紧扣公司经营管理过程中的“发热点”、“出血点”，在审计全过程融入数智化思维，高质效开展审计项目，高水平履行审计职责。
针对传统审计的固有弊端和内在缺陷，该公司以更前端的定位、更简洁的审计实施步骤高效开展工程物资专项的敏捷性审计，有效降低审计资源消耗，提高审计工作效率，对新风险及时响应、主动全面掌握。借助工程审计流程管控工具，高效开展大中型电网基建、小型基建、大修、技改等工程审计项目，对169个工程项目实施线上管控，确保工程审计项目开展的及时性和完整性。在审计项目开展过程中，始终坚持数智化思维引领，以“填报工程审计中间数据表-运行工程审计数字化模型-输出审计疑点清单”为逻辑主线，全过程各环节融入数智化审计思路，有效解决审计人员阅历经验不足与日益复杂的业务模式之间的矛盾。在工程物资专项的敏捷性审计中，借助中间数据表与审计模型，数据分析覆盖面达85%，输出疑点线索221条，准确率达90%，有效防范和化解工程建设领域管理风险，以真招实策将“减负”、“增效”落到实处。
下阶段，国网白银供电公司审计工作将聚焦审计主责主业，强化使命担当，积极主动作为，优化审计成效，通过数智化引领，进一步增强审计服务公司发展大局的主动性和契合性，以更加有力有效的审计监督做到“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”，更好发挥审计在推动企业治理体系和治理能力现代化中的重要作用，全力护航公司稳健经营发展。
