7月24日，在国网烟台供电公司福新供电所，作业人员通过人脸识别授权进入智能专业仓，取完物资后直接出库，即拿即走，实现无感知出入库、实时盘存、远程监管。智能专业仓的建设和应用，有效简化了物资管理流程和操作步骤，达到了管理的精细化和智能化。这是国网山东电力开展供应链数智融合优化的典型应用场景之一。
今年以来，国网山东电力落地践行国家电网公司绿色现代数智供应链发展行动方案，锚定“提效率、增效益、促效能”目标，加强数据融合应用与创新，充分利用科技手段，在计划管理、质量管控、物资保供、仓储配送、全链贯通等重点领域深耕细作，全面推进“绿链”建设，带动物资全链提质增效。
一键核查，提供智能化主动服务。自主研发物资供应链分析微应用，将“人工化”变“智能化”，全线提高物资采购计划审查精度和细度，实现配网协议库存采购计划一键批量审核，审查效率直线提升90%以上，准确率达到100%。结合项目里程碑计划，提供批次智能“精准提醒”，计划管理从“被动接收”变为“主动服务”，实现项目管理与物资管理的无缝衔接。
云端质控，开启实质化远程监造。开展“驻场+云端”双效监造，巩固“数字哨兵”阵线。利用电工装备智慧物联平台开展远程线上“云监造”，实现全品类物资生产制造过程的线上实时可视化，方便随时掌握物资生产的进度与质量，直观展示生产制造数据与水平，成为现场驻场监造的有力补充和延伸。在家办公即可实时监督生产制造各环节，极大的降低了物资监造的人财力消耗成本。
供需融合，加速高质量精准对接。深化物资跨专业数字融合，开展智慧物资调配平台新功能应用。“线下转线上”，使用数智化供需融合功能，将到货计划“线下会议排定”升级为“系统智能排定”，省去路途和人工成本，供应计划排定时间从“小时级”降到“分钟级”。实现供应商现场服务“全线上管理”，保障供应商有序生产，释放最大产能，为重点物资及时供应保驾护航。
智能盘点，打造无感知数智仓储。摒弃传统人工出入库和盘点方式，利用现代化物联网技术和移动应用，开展室外堆场无人机盘点、室内仓库AR眼镜远程盘点，实现实物流与信息流同步，仓储管理效率实现了质的飞越。同步开展实物管理协同创新，引入“两个超市”“以存定设+定购”“盘活共享联动”“健康度跟踪、“移动仓”“无感知领用”等数智仓储管理模式，实现数智化协同管理，助力公司降本增效。
码上赋能，实现全周期一码贯通。基于实物ID，强化计划、合同、供应、质量、仓储配送等各环节质量数据汇聚统计分析，实施各业务环节“一码到底”数智化管理，实现全流程信息的融合贯通，充分发挥实物“ID”数据共享纽带作用，实现管理专业化、资源透明化、流程规范化，打通物资全链条管理，全面提高了电力物资全寿命周期管理水平。
下一步，国网山东电力将夯实成果、持续发力，继续深化绿色现代数智供应链运营发展，立足物资“三效”提升，为支撑电力保供和“一体四翼”发展布局落地贡献力量。
